Frode Blakstad
Tar ordet
Strategiprosesser i havbruksbedrifter:
Mål og tiltak
Foreløpig ligger den strategiske utfordringen for de fleste norske oppdrettsselskap i å jobbe med forbedringer innenfor gjeldende rammeverk
Skrevet av:
Frode Blakstad
Høsten er tid for å planlegge kommende perioder. Det være seg budsjettet for neste år eller litt mer langsiktige planer. Utgangspunktet er å utarbeide et underlag som tallfester ambisjonene relatert til forbedringer, vekst og utvikling, samt beskriver de nødvendige tiltakene som må iverksettes for å sannsynliggjøre måloppnåelsen.
Selv har jeg vært styreleder i Bjørøya AS siden 2012. I år har jeg av spesielle grunner også vært konstituert daglig leder i en periode. I tillegg jobber jeg med strategiprosesser i andre oppdrettsbedrifter. Derfor leter jeg etter «styringssignaler» som vi kan benytte oss av i pågående prosesser for å legge til rette for en best mulig utvikling.
Tirsdag 6. juli 2021 presenterte den forrige regjeringen sin nye havbruksstrategi «Et hav av muligheter». Dem var ment å skulle stake ut kursen de neste 10-15 årene i norsk havbruksnæring. Hovedbudskapet var at det skal bli vekst, men det ble understreket at veksten måtte være bærekraftig. Regjeringens ambisjon var en produksjon på fem millioner tonn laks og ørret per år innen 2050 — nesten en firedobling sammenlignet med dagens nivå. Det ble også varslet en gjennomgang av tillatelsene i havbruksnæringen. Det skulle settes ned et utvalg for å utrede utformingen grundig, og man tok sikte på at arbeidet skulle starte opp høsten 2021.
Figur 1: Årlig produksjon og førstehåndsverdi av oppdrett i Norge, 1976-2020. Kilde SSB og Sjømat Norge.
